教育集團基建維修和設備購置計劃審批管理辦法
 

 

 

教育集團基建維修和設備購置計劃審批管理辦法

 

第一章   

第一條  為規範集團基建維修和設備購置計劃的管理,完善基本製度,強化計劃管理責任,落實集團長遠發展規劃和年度工作安排,促進集團持續、穩定、健康、有序地發展,特製定本辦法。

第二條  各單位(部門)在製定與審批計劃的過程中,要落實科學發展觀,求真務實,開拓創新,以踐行“為發展而超越”的集團理念,努力創辦現代優質教育示範園區。

第二章  計劃審批

第三條  計劃審批範圍

各單位(部門)滿足以下條件的計劃,應納入計劃審批範圍:

(一)申報計劃的主體

機關各職能部門、各學校、校辦產業係統及機關直屬管理的其他單位。

(二)申報計劃的類別

1、教學、科研、產業、基本建設等發展規劃與年度計劃;

2、物資設備采購計劃;

3、對外投(融)資與興辦新的經濟實體計劃;

4.其它計劃。

(三)申報計劃的要求

1、基層單位重大事項,如對外合作項目、對外投(融)資,在完成其內部決策程序後,報集團發展規劃辦公室履行相應審核程序。

2、各單位(部門)需要對外簽署各種合同文本的應按集團《合同管理辦法》的規定報集團發展規劃辦公室,由集團法律顧問審核文本的規範性和內容的合法性,同時報集團發展規劃辦公室備案。

3、各單位(部門)申報計劃必須堅持“保證重點、兼顧一般;程序規範、綜合發展”的原則。分輕重緩急,有計劃的進行申報。

第四條  計劃編製和上報時間

(一)申報計劃的目標、任務和重點。要求與集團總體發展戰略和目標相一致,並符合國家相關的政策規定。

(二)計劃每年集中申報一次。各單位應經領導班子集體研究後,於每年11月底前將次年計劃(含自籌資金項目)以書麵和電子表格形式上報集團發展規劃辦公室,注明項目、用途、數量、資金預算、資金來源等情況(附件2:基建維修及設備購置計劃申報表)。

第五條  計劃審批的程序

審批程序見“集團計劃管理流程圖”及其說明。

原則上計劃一旦批準後即不再調整,除非:

1、國家政策、國家計劃發生變更;

2、計劃執行過程中出現重大的事項變更;

突發的、應急的事項發生需要報批計劃的,可采取特別程序,由集團主任或主任授權的領導召集集團相關部門召開計劃審批會。

第六條  集團計劃在計劃周期內應具有相對的穩定性,計劃執行中的重大變更事項,應向集團發展規劃辦公室申報,編製調整方案,按計劃審批程序審批。

第三章  計劃管理的責任機製

第七條  各單位(部門)在編製上報計劃時應明確責任主體,責任主體應對所編製的計劃負責,實行和執行誰使用誰立項、誰使用誰負責的原則。

八條  集團計劃管理和實施的責任主體為指定的相關部門。

第九條  集團計劃項目的承擔部門具有以下責任和義務:

(一)嚴格執行集團計劃,遵守集團計劃管理的有關規定,完成項目計劃任務。對於違約或違反管理規定的部門和個人,按照有關規定承擔相應的責任;

(二)按要求向集團發展規劃辦公室提供各種報告,並接受集團有關部門的監督和評估;

(三)客觀、及時地向集團有關部門反映計劃管理中的各類問題。

第十條  基層單位應根據集團計劃決策流程的原則,製訂本單位的計劃決策流程,報集團發展規劃辦公室備案。

附件1:集團計劃管理流程圖及其說明

 

 

 

 

集團計劃管理流程圖說明

 

正常的計劃審批程序

流程圖中的序號表明流程的順序。

①集團機關部門或二級單位提出計劃;集團主任可直接提出計劃。

②由集團發展規劃辦公室根據申報計劃的業務性質,將計劃交辦相關職能部門審核;相關部門可根據計劃的性質提交相關管理委員會論證。

③由集團發展規劃辦公室送交分管業務的集團領導(教學、科研、產業、後勤等)審核,提出修改意見,匯總報集團主要領導或領導辦公會。   

集團發展規劃辦公室根據擬辦意見做出不同處理:

A  一般性計劃由被授權集團領導簽發;

B  較為重大計劃提交集團主任審核、簽發;

C  特別重大、年度以上計劃由集團主任審核並簽發。

提交集團領導辦公會審議:

根據集團領導辦公會決議:

A  集團主任審核簽發;

B  提交黨政聯席會審議。

集團黨委會決議通過,由集團主任審核簽發。

 

相關附件:
附件2基建維修和設備購置計劃申報表.xls
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